Rouyu tung ra các đợt sa thải quy mô lớn, nhân viên được giảm giá bồi thường hoặc tiếp tục "nghỉ lễ"

Mẹo cốt lõi: Theo một báo cáo của LatePost, nó đã được thông báo độc quyền rằng Royole, một nhà sản xuất màn hình linh hoạt, đã bắt đầu một đợt sa thải vào thứ Tư tuần này.Đây là lần sa thải quy mô lớn đầu tiên của Royole kể từ khi nó rơi vào cuộc khủng hoảng dây chuyền vốn.
Theo một báo cáo của LatePost, nó đã được thông báo độc quyền rằng Royole, một nhà sản xuất màn hình linh hoạt, đã bắt đầu một đợt sa thải vào thứ Tư.Đây là lần sa thải quy mô lớn đầu tiên của Royole kể từ khi nó rơi vào cuộc khủng hoảng dây chuyền vốn.

Royole là một nhà sản xuất màn hình linh hoạt được thành lập vào năm 2012. Nó được thành lập bởi Liu Zihong, một tiến sĩ.về kỹ thuật điện của Đại học Stanford.Nó đã huy động được gần 10 tỷ nhân dân tệ vốn chủ sở hữu cộng với nợ và định giá của nó từng đạt 50 tỷ nhân dân tệ.Các nhà đầu tư bao gồm Thâm Quyến Venture Capital, IDG Capital, Ngân hàng Phát triển Phố Đông Thượng Hải, v.v. Các sản phẩm cốt lõi của công ty này bao gồm việc cung cấp màn hình linh hoạt của toB cho các công ty khác, chẳng hạn như các nhãn hiệu tên tuổi linh hoạt cho các hội nghị quy mô lớn;và điện thoại di động có thể gập lại của toC là FlexPai.

Ngày 18/5, Rouyu HR bắt đầu thông báo cho một số nhân viên về quyết định sa thải nhân viên.Tất cả nhân viên nhận được thông báo phải chọn phương án bồi thường chấm dứt trước thứ Sáu này: họ có thể chọn lấy mức lương cơ bản (40% mức lương bình thường) xN (năm làm việc) Khoản bồi thường sẽ được trả trong vòng sáu tháng;hoặc bạn có thể chọn nhận bù vào cuối tháng, nhưng khoản bù sẽ giảm 50%.Nhân viên cũng có thể chọn không nghỉ việc, nhưng họ sẽ tiếp tục nghỉ “lễ” cho đến tháng 9 hoặc thậm chí lâu hơn trong năm nay, trong đó công ty sẽ trả mức lương tối thiểu là 2.360 nhân dân tệ.

Một nhân viên đang làm việc nói với LatePost rằng các nhân viên trong nền tảng tiếp thị, bán hàng, giải pháp và phát triển sản phẩm cũng như đơn vị kinh doanh thiết bị đầu cuối di động thông minh (chủ yếu là điện thoại di động) đều đã nhận được thông báo.Tỷ lệ sa thải ở từng bộ phận chưa được rõ ràng, nhưng nhân viên này nói với LatePost rằng trong các bộ phận liên quan đến việc sa thải, chỉ có một số nhân viên cũ đã làm việc tại Royole hơn 4 năm không được thông báo và tỷ lệ sa thải ở một số bộ phận vượt quá 50%.

Cùng lúc với việc sa thải nhân viên, Rouyu quyết định tăng lương cho các nhân viên trong bộ phận "Nền tảng sản xuất và nghiên cứu công nghệ tiên tiến" (ATP).ATP chịu trách nhiệm chính về R & D và sản xuất màn hình dẻo, tương ứng với hoạt động kinh doanh toB của mình là cung cấp màn hình linh hoạt cho các khách hàng khác.

Trong khi sa thải các thiết bị đầu cuối và các phòng ban chức năng, đồng thời tăng lương cho ATP, Royole đã thực hiện được một năm, nhưng việc thực hiện không phải là một sự chuyển đổi kinh doanh mang tính quyết định, tức là từ quá khứ với cả hai doanh nghiệp toB và toC, trở thành một doanh nghiệp thuần túy. nhà sản xuất màn hình toB.Việc ATP tăng lương nhằm giữ chân những nhân sự cốt cán của sản phẩm toB.

Vào tháng 5 năm 2021, Zhao Hong, cựu phó chủ tịch của Lenovo Group, gia nhập Rouyu Technology với tư cách COO.Theo "LatePost", Zhao Hong đã cố gắng thúc đẩy Rouyu chuyển đổi thành nhà cung cấp màn hình đơn thuần và cắt đứt mảng kinh doanh toC.

Kể từ đó, ý tưởng này đã được thảo luận trên quy mô nhỏ trong ban giám đốc và Royole cũng đã tăng cường nỗ lực mở rộng một số khách hàng của toB, bao gồm cả đơn hàng sửa chữa màn hình trị giá 600 triệu nhân dân tệ mà Zhao Hong có được.Nhưng cho đến khi Zhao Hong rời đi vào cuối năm, ban lãnh đạo công ty vẫn chưa thông báo chính thức về sự thay đổi chiến lược của toB chính.Điều này có thể cho thấy những người điều hành Rouyu vẫn còn do dự trong việc chuyển đổi.Có cả kinh doanh toC có nghĩa là có nhiều chỗ hơn cho trí tưởng tượng, và nếu nó chỉ là một nhà sản xuất màn hình toB, nó là một doanh nghiệp sản xuất liên kết trung gian điển hình.Lấy BOE, nhà sản xuất màn hình hàng đầu của Trung Quốc, làm ví dụ.Doanh thu năm ngoái của nó là gần 220 tỷ nhân dân tệ, lợi nhuận gần 26 tỷ nhân dân tệ, và giá trị thị trường của nó chỉ là 148 tỷ nhân dân tệ.

Sự chần chừ này cũng được phản ánh trong việc sa thải nhân viên.Theo "LatePost", vào đầu tháng 4 năm 2021, văn phòng tổng giám đốc của Rouyu tiết lộ rằng lúc đó Rouyu còn lại ít hơn 100 triệu nhân dân tệ tiền mặt trong tài khoản;trong cùng tháng, Rouyu bắt đầu vỡ nợ về lương, nhưng vẫn chưa bắt đầu sa thải quy mô lớn.

Vào tháng 12 năm ngoái, để giữ chân nhân viên trong tình trạng nợ lương, Rouyu đã ký một thỏa thuận quyền chọn với các nhân viên hiện tại, và đưa ra một lựa chọn mới là 4 nhân dân tệ / cổ phiếu, tương đương với hai tháng lương và hứa rằng nếu nhân viên có thể tiếp tục làm việc ở Rouyu.Yu đã làm việc cho đến cuối tháng 5 năm nay.Khi anh ấy rời đi, công ty sẽ mua lại phần quyền chọn này và trả hết trong vòng một năm.Tuy nhiên, nếu anh ta rời đi sớm, quyền chọn sẽ bị hủy bỏ.Rouyu bắt đầu sa thải trước khi quyền chọn được mua lại, điều này được nhiều nhân viên cho là để tránh trả phí mua lại quyền chọn.

Hệ thống OA cho thấy Royole hiện có ít hơn 500 nhân viên và trước khi bắt đầu nợ lương lớn vào giữa năm 2021, số lượng nhân viên của Royole đã vượt quá 1.800 người.Hầu hết các nhân viên đã chọn ra đi vì họ bị nợ lương.Mặc dù phương pháp này cũng giảm bớt gánh nặng về nhân lực và tránh phải trả các khoản bồi thường khi chấm dứt hợp đồng, nhưng nó có những tác động tiêu cực lâu dài đến tinh thần công ty, tài chính và hợp tác bên ngoài.

Rouyu chỉ bắt đầu cắt giảm chi phí văn phòng trong năm nay, mặc dù nhân viên đã giảm mạnh.Theo "LatePost", vào tháng Hai năm nay, văn phòng của Royole tại Tòa nhà Trụ sở Thống nhất ở quận Nam Sơn, Thâm Quyến đã thu nhỏ từ hai tầng xuống một tầng.Vào cuối tháng này, Royole sẽ nghỉ hưu tại trụ sở quận Nanshan và tất cả nhân viên sẽ chuyển đến quận Longgang.Cơ sở Hiển thị Linh hoạt Quốc gia Royole ở Pingdi hoạt động.Vào tháng 4 năm nay, Royole đã từ chức tại văn phòng Bắc Kinh ở Wangjing.Mặc dù việc chấm dứt hợp đồng thuê sớm có thể dẫn đến những thiệt hại do thanh lý, nhưng trong quá trình hoạt động, điều này nói chung có thể tránh được bằng cách tìm kiếm người thuê tiếp theo.Rouyu đã không cắt các khoản chi không cần thiết cho không gian văn phòng trước đó.

Kể cả bây giờ bằng cách sa thải các bộ phận khác và tăng lương cho các bộ phận cốt lõi liên quan đến màn hình, Royole vẫn khó có thể làm tốt công việc chuyển đổi toB sau khi “giảm bớt gánh nặng”.

Dây chuyền sản xuất màn hình hoàn toàn linh hoạt của Royole đã được xây dựng từ tháng 11 năm 2016. Dự án được chia thành hai giai đoạn với tổng vốn đầu tư khoảng 11 tỷ nhân dân tệ.Tháng 6/2018, giai đoạn 1 của dây chuyền đã được khánh thành và đi vào hoạt động.Tuy nhiên, dây chuyền sản xuất Rouyu đang bị bỏ trống nghiêm trọng.Bản cáo bạch cho thấy từ năm 2018 đến nửa đầu năm 2020, tỷ lệ sử dụng công suất lần lượt là 15,1%, 31,2% và 5,3% và có tổng cộng chưa đến 18.000 màn hình dẻo được sản xuất trong ba năm.Có năng lực sản xuất mà không có khách hàng là mấu chốt chính trong tình trạng khó khăn của Rouyu.

Trong điều kiện kinh phí eo hẹp, việc sống sót mà không bị gãy tay là một quyết định hợp lý, nhưng với tình hình hiện tại của Royole, việc tăng lương cho họ có lẽ là không đủ.Khi nhân viên cân nhắc có nên tiếp tục ở lại một công ty hay không, ngoài thu nhập nhận được, họ còn coi trọng tương lai và hy vọng, đặc biệt là trong những thời điểm khó khăn.Đây là điều mà Rouyu hiện tại còn thiếu.